■ 李玉梅

　　精细化管理是企业实现又好又快发展，增强整体竞争实力的必由之路。那么，到底什么是精细化管理？其本质和内涵又是什么？作为企业尤其是冶建施工企业，为什么要实行精细化管理，其目的和意义何在？在实际工作中应如何用科学发展观指导冶建企业开展精细化管理，促进企业又好又快发展，实现企业的长富久安？ 

　　精细化管理的本质和内涵作为现代工业化时代的一个管理概念，从本质上讲，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，它要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，并要求每一位管理者都要到位、尽职，工作做到日事日毕、日清日高等等。企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化目标、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化、经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。

　　在企业的生产经营各项工作中，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使各项管理工作都能够精确、高效、协同和持续运行。向管理要效益是企业的管理中心。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的核心竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，以及日益严峻的市场发展形势，企业做大做强是一个必然的发展方向。

　　物竞天择，适者生存。一个企业，尤其是以从事冶建施工为主的企业，面临着技术人才短缺、作业环境复杂、安全威胁较多的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，提高企业的应变能力，才能逐步解决当前面临的问题，健康稳定地发展，在未来的竞争中立于不败之地。我们中冶实久作为改制后成立的新公司，近年来通过开展“责任风暴”、“双增双节”等活动，狠抓内部管理，各项管理制度逐步完善，进一步理顺了管理关系，生产经营取得了较好的成绩。但与同行先进企业相比，还存在较大差距。我们正处于产业结构调整的关键时期，如果我们没有主人翁意识，没有很强的责任感，工作中执行力不强，不加强精细化管理，即使工程项目拿得再多，干得再多，也同样没有效益。所以，我们在认真总结过去管理经验的同时，还要不断创新、完善各项管理工作。要通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性。“隐患出于细微”，像我们这样的施工企业，忽视细微之处，就可能构成较大的安全威胁，因而要加强精细化管理，及时查堵漏洞、解决问题，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现企业的长富久安。

　　如何在工作中开展好精细化管理工作，推动企业又好又快发展？精细化管理的深化是一个长久的工作，作为一个冶建企业，精细化管理要求我们在日常工作中通过开展有意义的主题教育活动，增强责任感、提高执行力。一是开展主题教育活动，做好导向工作。通过开展有意义的主题教育活动，引导全体员工学习和树立先进管理理念，促进执行力和精细化管理的文化创新；引导全体员工加强团队精神与管理创新，着力在降本增效上下功夫，提高企业执行力和控制力；引导全体员工推进自主创新，不断增强核心竞争能力，加快同心多元创效步伐；引导全体员工认真履行责任，促进企业和谐发展。二是强化责任，事事具体落实到人。要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从厂队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座、一视同仁，才能确保层层有压力、有动力，事事有落实。责任激发智慧，责任创造奇迹。在这方面，中冶实久邯郸高炉大修工程施工就是一个典型的好例子。所有参战员工正是本着强烈的工作责任感，与时间赛跑，与恶劣的环境较量，创造了安全无事故，国内推移重量最大，推移速度最快，新旧高炉中心点位移最小等多项中国冶金建设新纪录，实现了中冶实久多年来研发高炉推移技术，进入高炉大修市场的愿望。电装分公司柳钢项目部，在所承担的柳钢2032热轧工程施工中，70天就优质、高效完成了5000多万元的施工项目，令业主惊叹。三是强化执行力，做到日事日毕，日清日高。所谓执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力。提高执行力首先要求公司经理层要端正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念，同时加强公司中层管理人员的的执行力建设。

　　总之，精细化管理是一种需要用精心和细心浇灌的“心”的工作，只要我们用心去精耕这篇文章，在责任与落实上着力，企业又好又快发展的美好愿景就一定能实现。