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创新发展思路 坚持结构调整 促进扭亏脱困
www.pzhw.net    文章来源:攀钢    更新时间:2007-12-6

        昨(3)日晚,(集团)公司董事长、党委书记樊政炜主持召开攀长钢生产经营调研会,要求攀长钢创新发展思路,坚持结构调整,深化内部改革,抓好节能减排,促进扭亏脱困。
      今年以来,攀长钢紧紧围绕生产经营、改革管理、项目建设三条主线,立足现有条件,狠抓年初确定的各项工作措施的落实,克服原材料及能源、运输价格上涨等困难,积极抢抓市场机遇,实现了生产经营平稳运行和职工队伍基本稳定。2008年,攀长钢将围绕加快减亏止亏步伐,狠抓发展第一要务,加快项目建设,促进生产放量,深化体制改革,加强自主创新,狠抓节能减排、安全文明生产和企业文化建设,积极构建和谐企业。
      樊政炜听取汇报后,对攀长钢今年以来的工作给予了充分肯定。他指出,攀长钢在生产工艺装备等内部条件未有大的改观的情况下,党政领导班子带领干部职工积极努力,奋力拼搏,加强管理,狠抓改革和技术进步,改善品种结构,做了大量、艰苦细致的努力,生产经营取得成效,坚定了干部职工加快扭亏脱困的信心,增强了企业凝聚力。在谈到攀长钢公司2008年生产经营工作思路和今后的发展时,樊政炜强调,攀长钢要认真分析研究明年面临的形势,从特钢行业现状和发展的角度认真思考各项对策措施,对照先进想办法缩小差距,要把困难想得更充分些,把应对措施制定得更周密些,对明年生产经营计划和目标要认真仔细测算,既要实事求是,更要增添措施,勇挑重担。一是要按轻重缓急安排好技改项目建设,善于抓住主要矛盾。二是既要发挥好集团资源互补的平台优势,更要注重立足内部、发挥自身优势克服困难添措施,把内因排在第一,外因排在第二。三是要坚持结构调整和有所为、有所不为的原则,不断优化品种结构,调整组织结构,降低成本,提高竞争力。四是要加强创新,加大工作力度,对为企业发展做出突出贡献的科技、管理、工程技术人员等加大激励,调动积极性。五是要深化改革,加强管理,要健全完善制度,强化制度的监督、制约和保障作用,特别是要严格财务管理,落实好(集团)公司关于干部人事制度改革的措施,加大对重点、敏感岗位的干部交流力度,加强对年轻干部的培养。六是高度重视并切实抓好节能减排工作,加强环境保护,实现可持续发展。七是抓好党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设,要认真学习贯彻党的十七大精神,尤其是在企业克服困难渡难关的关键时期,要发挥好党组织的政治核心作用,发挥好党员干部的带头作用,加强党风廉政建设,做到与企业同甘共苦、风雨同舟。
      樊政炜对攀长钢的发展提出殷切希望。他指出,攀长钢领导班子要创新发展思路,一定要加大改革开放力度,一定要有开阔的视野,一定要有大的思路,尽快实现扭亏脱困、开创发展的新局面。同时,对棒材生产线、钛材生产线等重大技改项目一定要抓紧抓好,为提高自身竞争力和促进(集团)公司实现做大钒钛、做精钢铁的战略目标做出新贡献。
      (集团)公司组织人事部、办公室、财务部、经济运行部、战略研究中心等部室负责人分别就攀长钢今年的生产经营工作和明年的工作思路以及需(集团)公司协调解决的有关问题提出意见和希望。(余雅彬)

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