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采购中心积极谋划明年保供工作
www.pzhw.net    文章来源：攀钢    更新时间：2007-12-20

　　      面对2008年大宗原燃料、合金、部分冶金辅料品种资源紧张，以及采购周期短等诸多不利因素，采购中心提前谋划，确保生产所需物资及设备供应。
      2008年，随着公司产能的进一步扩大，资源组织部门将面临更加艰巨的保供任务；上游大宗原燃料资源竞争进一步加剧，大宗原燃料资源紧张、价格上涨已成定局，保供、降成本工作难度进一步增大；国家实行从紧的货币政策，将对采购的支付手段产生较大影响，保供、降成本面临更加严峻的挑战。
      针对明年的形势，采购中心提前准备，把保证资源供应提升到实施资源战略的高度来开展工作，一是积极配合国贸公司，立足攀西地区，确定经济采购半径，通过有效的手段，最终实现资源控制。二是注重信息平台建设，保证及时、准确掌握资源、价格等信息，通过快捷、准确的信息，实现对市场的敏捷反应，实施适宜的采购策略。三是加强已有资源的控制，从价格政策、市场份额、资金支付、技术协作等方面，巩固已有战略供应商，培育有潜质的中小供应商，从而形成较为稳定的供应渠道。四是注重资源替代研究，加快新资源的开发，采取投资、参股等多种手段，积极参与矿山的开发建设，实施资源控制。同时，组织专业机构、人员，开展探矿工作，积极寻找新矿源，并通过政策协调、竞拍等形式，控制开采权。在保证度过当前资源危机的同时，长远规划公司后备资源基地建设，形成公司持续发展的资源保证链。五是加速料场建设，一方面加速本部料场的扩建，保证足够的堆放能力；另一方面有计划地在外埠资源集散地新建堆场，保证资源组织快捷、便利，提升应对市场的能力。（攀钢日报通讯员 肖红燕）

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