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煤化工厂有个“督导组”
www.pzhw.net    文章来源：攀钢    更新时间：2008-1-24

　　       “我希望督导组能够成为一面镜子，通过对各种不和谐现象的监督、引导，照亮煤化工厂，使我们厂的发展更和谐、形象更美好！”1月20日，正在生产现场进行督导工作的煤化工厂督导组负责人袁体松对笔者说。
      煤化工厂督导组成立于2005年。经过两年多的发展，督导组在摸索中不断创新工作思路，已经由原来单一的安全执法检查，逐渐扩充到对安全、环保、消防、节能降耗、定置管理、厂容厂貌等工作的全面监督、引导。督导组将煤化工厂划分为五大区域，每天对一个区域进行巡视、检查，一周内覆盖全厂。在巡视过程中，他们将重点放在车间与车间的结合部、偏远岗位等“三不管”地段，一旦发现问题，立即拍照取证；再将照片附上文字，标明地点、事件和责任单位，以电子邮件的形式发给主管科室；接到主管科室反馈的处理意见后，将照片挂到厂局域网上进行曝光，并要求限期整改或给予相应考核。督导组将对整改情况进行跟踪，对短时间内无法整改的隐患和问题注册备案，建立长期跟踪机制，直到整改完成后才销案，确保问题得到纠正。2007年，煤化工厂督导组共查出隐患和问题1404项，整改完成1400项，工厂在安全、环保、消防、节能降耗、定置管理等方面的工作得到显著改善。
      “下一步，我们的工作重点就是要增进与职工的沟通、统一认识。”袁体松说，“督导组的工作就是不断接受挑战。不管是从制度、从职工行为乃至于我们自身出发，每一次发现问题，都会促使我们对问题产生的根源进行反思，并制定出更加行之有效的制度来预防问题的重复发生。”（罗莹）

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