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重大课题厂领导不再“亲自挂帅”
www.pzhw.net    文章来源：攀钢    更新时间：2008-1-24

　　      具有18年实践经验的炼钢专家、新钢钒炼钢厂炼钢车间主任黄登华，今年担任了该厂“提高L4计划兑现率”课题组组长。而按照该厂惯例，这个课题组的组长应由厂领导“亲自挂帅”。
      “责任压力更大了！”黄登华说。厂部授权课题组长自己选人搭建班子，制定工作措施和制度，并把攻关措施落到实处。推进中有权决定、有权实施。黄登华的任务是带领40名课题组成员，进一步优化（集团）公司整体产销系统炼钢部分的功能，确保产品合同及时兑现。
      炼钢厂今年确立了“提高L4计划兑现率”、“做大2008年板坯产能”、“确保年产钒渣21万吨，下半年实现全脱硫”、“提高方坯全流浇铸率”、“一一对应”、“优化钢包运行管理，提高连铸节奏合格率”等6个厂控技术课题。该厂聘请了6名具有丰富理论知识和实践经验的专家任课题组组长。
      炼钢厂每年都会围绕生产经营目标和技术经济指标优化，确定一系列攻关课题。以往，这些课题全部都是由厂领导挂帅负责实施。
      “领导对课题项目是不是重视，不在于要不要亲自任组长，关键要看能不能调动工程技术人员的积极性，把他们的聪明才智发挥出来，取得实实在在的效果。”昨（21）日，该厂有关负责人在谈到今年的厂控技术课题，实施专家负责制时如是说。
      该厂一名领导说，事情本来就比较多，要是再负责两三个科技项目，更显得时间不够用了，对项目推进很难投入更多精力，有时还会因为工作程序过多或职务因素影响，工程技术人员的聪明才智难以得到充分发挥。而实施专家负责制，既可以锻炼和培养专家队伍，也可以使厂领导集中精力去关注全局和长远课题。
      目前，炼钢厂6大厂控技术课题攻关均已启动。（攀钢日报记者 王文锋 通讯员 汪泽华）

咨讯录入：三冬    责任编辑：三冬 
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