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新钢钒细化财务管理措施
www.pzhw.net    文章来源:攀钢    更新时间:2008-1-25

        1月22日,记者从新钢钒公司财务例会上了解到,该公司面对今年的生产经营形势,要求各单位进一步细化各项管理措施,严格财务管理,确保全年奋斗目标顺利实现。
      2007年,新钢钒公司考核目标成本的11家直属单位和5家托管单位均完成目标成本考核计划,实际总成本比预算目标降低29528万元。2007年,受新3号高炉炉况失常时间较长的影响,铁、钢工序产量较预算目标有所欠产;但产品外发情况较好,产成品库存下降较多,加之外销钢铁产品价格稳定,该公司收入、利润均完成了年度奋斗目标;产品制造成本与上年平均值相比,降低率为5.08%。
      今年,该公司将继续面临原燃料成本上升、固定费用增加、货币紧缩政策、运输紧张等诸多不利因素的影响。为此,该公司要求相关单位采取有效措施,积极抓好铁、钢、材、钒渣等主要品种的生产,确保产量规模;采取灵活手段,做好原燃料保供工作,努力降低采购成本;加大新产品开发力度,优化品种结构,持续降低成本;加强市场研究,抓好合同衔接,巩固和扩大厚利产品的销售,实现销售收入最大化;加大科技攻关和废旧资源利用力度,加强对标挖潜工作,千方百计降本增效;强化管理,严格控制财务费用。同时,要把2008年各项指标分解落实到基层,落实到岗位,确保今年各项工作顺利开展,年度目标全面完成。(攀钢日报记者 汪必奎)

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