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厂长给中层干部出“命题作文”
www.pzhw.net    文章来源：攀钢    更新时间：2008-2-14

　　      “制度如不执行会产生什么后果？”“制度如何执行？”1月31日，新钢钒热轧板厂早调会结束时，厂长佘广夫给中层干部布置了两个思考题。2008年，面临巨大的经营压力，该厂要求所有中层干部认真履责，同舟共济，让热轧这艘“大船”“扬帆远航”。
      当时光的脚步迈入2008年之时，正值时令的寒冬，但热板市场犹如攀枝花的太阳，依旧“火红”。好“行情”给新钢钒热轧板厂带来了机遇，同时也带来了巨大压力。此时，该厂E2R2轧机技改刚刚结束，达产调试时间相对较长、设备故障较多，产能没能实现最大化。当调试结束、设备趋于正常后，电力受限的矛盾更加突出，轧机无法满负荷“全天候”生产，产能始终不能最好释放。在这种情况下，该厂坚持两眼向内，牢固树立大局意识，力求通过创新和提高效率来实现各项目标。他们在公司给定的270万吨生产目标基础上自我加码，将奋斗目标锁定在288万吨，力争300万吨，为公司创效多作贡献。为此，该厂在管理上加速流程再造，继续推行“四化”建设，清理标准、完善制度，做到管理流程清晰，达到“标准化作业、制度化考核、规范化运行、信息化管理”。在现场继续推行“安全、均衡、稳定、高效、优质、低耗”十二字方针，加大制度落实力度，全面提升现场管理水平。加大干部管理力度，强调“无过错化管理”，以此鞭策管理干部提高工作效率，提高管理效率。强化生产零废品、质量零缺陷、设备零故障、安全零事故的“四零”管理理念，不断提升该厂各方面的综合素质。
      1月份，该厂生产就受到自身设备故障偏多和限电等外部条件的制约，使得今年后11个月的任务更加艰巨。为此，该厂厂长就制度执行给中层干部出了两道思考题，旨在要求管理干部认真履责，带头履责，提高执行力，重落实，讲实效，以一流的工作促进该厂各项工作再上新台阶。（攀钢日报通讯员 魏世林）

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