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(集团)公司1月份生产经营破难前行
www.pzhw.net    文章来源:攀钢    更新时间:2008-2-18

        1月份,受南方大部分地区冰雪灾害及内外部困难因素影响,攀钢生产经营组织工作面临严峻考验,在困难面前,攀钢人团结一心,发扬攀钢精神,生产经营破难前行。
      1月中旬以来,南方大部分地区遭遇几十年一遇冰雪灾害,给地处交通运输不便的攀钢生产、运输、原燃料组织等工作带来了严重影响。1月份,攀钢生产所需原燃料出现紧张局面,库存一直处于低位;与此同时,春运以来,攀钢运力紧张,给产品外发等工作带来影响;1月下旬,攀枝花电网孤网运行,攀钢生产限电严重。在各种困难面前,攀钢广大干部职工以(集团)公司大局为重,认真贯彻落实(集团)公司首届三次职代会精神,努力克服困难,加强调度指挥,坚持均衡稳定顺行,生产经营艰难开局。国贸公司、新钢钒采购中心等原燃料采购单位想尽一切办法,奔赴全国各地寻找资源;电调部门加强管控,采取强有力措施做好电网的负荷安排及调度工作,确保生产顺畅;新钢钒、攀成钢、攀长钢等生产单位根据严峻的生产条件,及时制定并适时启动了各项应急预案,以均衡稳定生产为目标,及时调整生产运行方式,进一步优化炉料结构,合理配置有限资源。
      经过各方共同努力,1月份,(集团)公司共完成铁精矿49.32万吨、生铁57.25万吨、粗钢产量53.11万吨、钢材44.14万吨,其中热轧板卷、冷轧板卷、轨梁材等产品完成情况较好。在经营方面,轨梁材、无缝钢管、棒材等产品销售情况较好,1月份,(集团)公司实现营业收入31.2亿元,利润0.85亿元。
      据了解,目前南方受灾地区正广泛开展灾后重建工作,人民群众生产、生活正逐渐恢复,为攀钢下一阶段生产组织创造了外部条件。针对当前及下一阶段生产形势,(集团)公司强调,目前,攀钢生产组织的重点和难点仍然是原燃料紧张问题,相关单位应继续采取有力措施,畅通采购渠道,加强原燃料采购,为生产创造条件;运输部门要加强与铁路部门的沟通,加强空车组织,合理安排车皮,抓好产品外发,努力解决运输紧张的问题;生产系统要进一步加强指挥协调,制定实施保产举措,不断优化调整资源配置及公司生产组织模式,加强产供运销各环节的有效衔接,确保生产稳定顺行;销售系统要根据市场变化,采取灵活的营销策略,加强合同衔接,加强销售、库存管理,努力实现效益最大化。
      目前,新钢钒、攀成钢、攀长钢等单位正按照(集团)公司的总体部署,着力抓好原燃料组织、产运销平稳衔接以及均衡稳定生产等生产经营各项工作,采取各种有效措施,全力以赴化解当前矛盾,确保各项进度目标顺利实现。 (攀钢日报记者 钟钱彬)

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