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采购中心保供降本“两手硬”
www.pzhw.net    文章来源:攀钢    更新时间:2008-3-13

         进入3月份,采购中心一方面积极强化资源的掌控与开发,一方面努力实现采购综合成本最低,确保公司生产经营所需设备、物资的及时供应。
      受钢铁行业产能扩张的影响,资源需求总量大幅增加,市场价格普涨,而随着近年来国家整顿矿业秩序、加强矿山安全管理、节能减排等政策的实施,大宗原燃料产能增加受到抑制,供需矛盾突出。为了五座高炉“吃饱”、“吃好”,面对艰难的资源形势,采购中心迎难而上,积极想办法找出路,力保公司生产经营所需设备、物资的及时供应。他们积极强化资源的掌控与开发,加强已有资源的控制,积极配合国贸公司做好资源组织工作,运用扩大市场份额 、灵活的价格政策、优先资金支付、提供技术服务等方式,进一步稳定与大型资源类供应商的战略合作伙伴关系,同时通过签订中长期供货协议等,加大与满矿集团 、荣山煤矿 、盘县中纸厂煤矿 、攀枝花市华阳煤业有限公司恒鼎公司等企业的合作力度,牢牢控制住资源点。同时,加快新资源的开发,通过政策协调、参加竞拍等方式,积极参与会理、会东地区和云南滇西地区新矿山开发建设,开辟和掌控新资源。
      该中心还努力实现采购综合成本最低。他们一是结合攀钢钢铁产能与炉料结构,做好采购预算,提高预算的准确性,降低市场变化造成的不利影响;二是以综合成本最低为目标,优化和改善炉料结构,制定比较经济的炉料方案;三是灵活运用招标、比价等采购方式,抓住经济采购时机,有效避免市场波动造成采购成本的被动增加;四是加强计划和合同执行的量化考核管理工作,保证采购的产品按合同规定兑现,避免因计划不周和合同不按时履行导致临时追加采购而造成的成本人为增加。(肖红燕)

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