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信息公司力创“节约型”工程
www.pzhw.net    文章来源:攀钢    更新时间:2008-3-13

        怎样降低电气自动化工程施工成本,使之成为“节约型”工程?3月10日,笔者在信息工程公司承担的攀宏扩能改造电气自动化施工现场看到,不少职工正在回收焊条、电缆,对一些拆卸下来的旧阀门、旧仪表、旧开关等进行小改小革。
      该公司自动化工程公司负责人在现场介绍说:“今年以来我们努力抓好降本增效,在工程施工中,员工已将节约理念融入公司的整体管理体系之中,成为管理机制的重要组成部分。”
      为让降本增效意识在全员头脑中扎根,该公司着力培养员工“一分钱掰成两半花”的积累意识,树立“不以利小而不为,点滴汇集聚大川”的降本增效观念,让降本增效成为全员的习惯。在攀宏钒制品厂扩能改造等重点电气、自动化施工项目中,该公司适时提出了“应修必修,修必修好,能修不换”的指导原则,职工将设备换下的废旧物品、零部件,能修的修,能配的配,最大限度地节约了费用。该公司电机修造公司电机四班,对报废电机进行归类处理,回收滚筒电机废油,仅此两项一年可为企业节约资金近两万元。
      该公司在检修中加强节约管理,各检修单位分别设立了“勤俭节约干检修”的宣传栏,对存在的浪费现象进行及时检查、考核、曝光,极大地增强了全员降本增效意识,参修职工纷纷从节约一块抹布、一滴油的小事做起,营造出了增收节支、降本增效的浓厚氛围。
      该公司自动化工程公司、通信信息公司等检修专业单位还鼓励职工对拆卸下来的旧阀门、旧仪表、旧开关等进行小改小革,取得成果后予以推广,并给予一定的奖励。这一举措不仅为大家提供了一个很好的锻炼机会,而且让职工多了一个施展才能的舞台,极大地调动了职工的积极性,促进了职工从“要我降本增效”到“我要降本增效”的转变。(攀钢日报通讯员 罗辉)

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