强化工程管理严格责任落实---中国·攀枝花

强化工程管理严格责任落实

www.pzhw.net 文章来源：攀钢更新时间：2008-4-29

　　      4月28日，（集团）公司副总经理陈勇主持召开技改工程例会，他强调，工程建设事关攀钢发展，要善于总结经验教训，强化工程管理，严格落实责任，抓好过程控制，确保工程项目扎实推进。
      会上，（集团）公司有关部门、相关单位汇报了4月份工程实施计划完成情况、存在的问题以及5月份技改工程重点。4月份，（集团）公司共安排实施项目28项，实际实施27项，但部分项目未达到月计划进度要求，施工现场安全管理仍需加强，安全设施不到位、违章作业的情况仍然存在。5月份，（集团）公司安排实施27个技改工程项目，同时新钢钒公司5、6号焦炉干熄焦、钛业公司选钛厂扩能改造2个项目将进入施工准备阶段。
      针对4月份技改工作中存在的问题，陈勇指出，要做好工程管理，需要我们不断学习，并且要善于总结经验教训。他强调，凡事预则立，不预则废，（集团）公司高度重视工程实施方案，要求每一个项目都必须做好实施方案，各单位在安排项目时一定要做好实施方案；要充分考虑影响工程项目实施的各种因素，牢固树立责任意识；在工程管理上要严格责任落实，处理好工作中点与面的关系，确保工程项目扎实推进；要抓好过程控制，根据实际情况适时进行调整，制订切实可行的施工计划，有效做好各施工工序之间的衔接，确保工程项目安全、质量、工期、投资全面受控。他还就一些具体工作提出了明确要求。（攀钢日报记者汪必奎）

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