兰尖铁矿党委切实加强基层党支部建设，充分发挥党组织的三个作用，为三个文明建设提供了强有力的组织保证和精神动力。

　　精干高效，确保党组织有位

　　完善组织。机构改革后，该矿党委通过调研党员队伍变化情况、党支部工作状况，及时将基层党组织设置与调整劳动组织结构同步进行，根据党员人数、工作性质，本着有利于开展工作的原则，将基层党组织改设为4个党总支、2个直属党支部、14个党支部。

　　配好班子。针对新当选的部分党（总）支部书记（委员）党务知识缺乏的现状，及时举办培训班，开展为期3天的脱产培训，赠送《党支部工作手册》、《工作就是责任》等书供他们自学；选派有经验的党支部书记与他们结对子，召开支部工作现场座谈会介绍经验，走出去参观学习兄弟单位的先进做法，让他们了解掌握工作职责、明确工作目标，并责成党委组织科加强指导，帮助其尽快提高综合素质和工作能力。

　　优化设置。该矿党委根据行政班组设置特点，把党小组建在大班上，党小组由69个减为49个，优化了基层党组织设置。高度重视党小组长的配备，推行党小组长直选。各支部按照矿总体要求，采用民主推荐、自荐报名、支部党员大会无记名投票的方式，从130多名候选人中选出了49名党小组长。制定了《党小组长工作职责》和《党小组长考核细则》，明确党小组长为班组思想政治工作的第一责任人。今年以来，这些党小组长在协助班长完成生产经营任务、维护稳定等方面发挥了突出的作用。

　　探索创新，确保党组织有力

　　目标管理精细化。矿党委把“党员降本增效，党员身边无事故、无违章，维护职工队伍稳定，把40%的党员打造成核心员工”四大目标作为支部目标管理的重要内容，细化了目标管理体系，要求党支部、党小组、党员层层签订目标管理责任书，制订详细的实施方案。从基础工作、围绕中心保目标、工作创新三个方面修订完善了45项考核标准，定期进行指导、监督。

　　党课形式新颖化。矿党委制定了《关于提高党课质量的方案》，开展了“优质党课竞赛”活动，每季度确定一个主题，从“党委书记带头讲、总支集中讲、支部巡回讲”，进一步拓展到“党员自身讲”，针对不同时期的形势需要开展党课教育；在《兰尖党员》和OA网上建立了“党课在线”专栏，向党支部推荐优质党课教案和多媒体教学片；结合党员教育中的重点和热点，开展了党课招标试点。

　　支部工作标准化。矿党委把标准化建设作为党支部建设的重要抓手，拟定了《党建工作标准化提纲》，组织具有政工师以上职称的党群干部撰写论文进行研讨，并指定专人负责落实。指导各党支部先后修订完善了《党支部委员工作职责》、《党员教育管理制度》、《党支部目标管理考核办法》等20多个相关制度及管理办法，对党（总）支部委员职责分工、党员学习教育、党员发展、组织关系接转、核心员工培养等工作内容、程序、质量进行了规范和量化。

　　三优选载体，发挥三个作用

　　运用“三导”工作法，发挥了党组织的政治核心作用。该矿党委坚持以教育为先开展超前引导；以解决实际问题为本开展调研指导；以深入细致的思想政治工作为主进行个别疏导。通过党员大会、班组政治学习、编发《改革动态专刊》、《联络线》等，大力宣传两级公司的改革发展思路；组织“新形势，新挑战，我们怎么干”职工事迹报告会，引导干部职工支持改革、参与改革。一年来，该矿在机构整合，60余名管理、辅后人员转岗，抽调230人支援白马建设，以及分配制度调整等改革举措实施进程中，得到了绝大部分职工的认同和积极响应。

　　深化“创先争优”活动，发挥了党支部的战斗堡垒作用。针对安全保产任务重、成本压力大等困难，该矿党委及时下发了《关于在党组织中开展“安全保产、降本增效”活动的通知》，要求各党（总）支部组织党员大力开展“保目标、树形象、增效益”主题活动，做到项目落实到支部、分解到小组、责任到个人，并按月上报完成情况。

　　深化“党员争当核心员工”活动，发挥了党员的先锋模范作用。该矿党委不断总结完善活动的方法和途径。建立了“党员核心指数评定”机制，制定了《党员核心员工评选管理（暂行）办法》，从6个方面细化了27项评价指标，形成群众议、支部比、总支评、党委审的考核评价体系。坚持月月练兵、季季比武，为党员率先成为核心员工搭建平台。目前，60%的党员成为了各工种、岗位上的骨干、核心员工。仅2007年以来，就有64名党员在各级技术比武中获奖，5名党员被评为技师，21人获得其他工种操作证书，43名党员被评为“三类拔尖人才”。