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新机制搭建新舞台
www.pzhw.net    文章来源：攀钢    更新时间：2008-7-1

　　     前不久，在新钢钒炼钢厂举行的“七一”庆祝大会上，该厂一名中层干部在会上受到点名表扬。这名叫陈进的中层干部是炼钢厂今年招聘产生的第一位车间副主任。他告诉笔者，是新机制给了自己施展才能的新舞台。
      陈进所说的新机制，就是炼钢厂建立的人才“宽带培养机制”，将人才成长通道从传统的“h型”向“H型”转变，促进各类人才脱颖而出。所谓“h型”是指各类人才最终只有一条上升通道。而“H型”是各类人才都有各自的上升通道，并可以实现相互交流。因此，该厂实行了员工“三列四级”管理，就是把全体员工划分为管理、技术、技能三个序列，每个序列根据业务能力和业绩贡献分别设置四个级别，实行“优升劣降”的级别动态管理，只要做得好，贡献大，技术人员和操作工人也会享受到与科级干部同等的待遇。
      同时，炼钢厂还大力推行干部公开招聘和职工代表旁听面试制度，突出公开、公平、公正，不拘一格用人才，打造德才兼备、持续创新的优秀管理团队；以“星期三论坛”、“技术交流论坛”和“班组长论坛”助推管理、技术、技能三支人才队伍建设；开展班组长素质工程建设，选派优秀班组长赴宝钢、武钢挂职锻炼，到韩国、日本进修学习，新任班组长招聘比例达到90%以上，鼓励大学生到班组长岗位工作，力争用2到3年时间培养一支业务能力精、综合素质高、适应能力强的班组长队伍；对点检员队伍和工程技术人员队伍进行管理流程优化再造，建立起责、权、利对等的激励机制，推行了点检员设备承包制和工程技术人员项目负责制。
      今年32岁的陈进，初始学历为中专，他刻苦钻研、持续充电，完成了自动控制专业大专自考，成长为全厂闻名的电气专家，多次解决影响生产的急难险重问题。陈进在今年3月份维点车间电气副主任公开招聘中胜出，从工程技术人员岗位走上了中层管理岗位，获得了发挥才能的更大空间。（攀钢日报记者 陈伟 通讯员 汪泽华）

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