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（集团）公司召开财务成本经验交流会
www.pzhw.net    文章来源：攀钢    更新时间：2008-7-29

　　      为提高（集团）公司各单位的财务成本管理水平，促进各单位开展广泛的成本与预算管理经验交流，为攀钢的经营和发展献计献策，7月25日，（集团）公司财务部在西昌举办了（集团）公司财务成本管理经验交流会，新钢钒公司、攀成钢公司、攀长钢公司、新钢业公司、矿业公司、钛业公司和攀冶公司等单位参加了会议。
      会上，新钢钒公司介绍了以定额成本竖标尺、管控项目抓落实、专题调查挖潜力为主题的成本管理经验，新钢业公司介绍了以周成本管理制度、成本的分级归口管理、物资管理与控制为切入点的成本管理控制体系经验。与会各单位还就原燃料的采购、产品的销售、生产组织运行的环节、费用项目的控制、财务预算的制定分解控制过程等方面的内容交换了意见，达到了互动交流的目的，实现了优秀管理经验共享。
      与会代表认为，虽然（集团）公司上半年的生产经营受雪灾、地震自然灾害和原燃料价格上涨的不利影响，经营形势严峻，但是，各单位财务工作坚持在高成本时代尤其要加强成本管理这个中心不动摇，通过扎实开展以生铁成本控制为重点的对标挖潜、以过程预测控制为重点的全面预算管理等工作，使公司的财务成本管理取得了新成绩。下半年，财务成本管理工作仍然要下大力气，不能有丝毫的松懈和畏难情绪，确保全年各项奋斗目标的顺利实现。（财务部）

咨讯录入：三冬    责任编辑：三冬 
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