修建分公司打造“三特”职工队伍---中国·攀枝花

修建分公司打造“三特”职工队伍

www.pzhw.net 文章来源：攀钢日报更新时间：2008-8-26

　　      特别能战斗、特别懂经营、特别会创新，这是新形势对全公司干部职工提出的新要求。”8月19日，攀冶修建分公司党委负责人再次明确了职工素质工程建设的目标。为了实现这个目标，该公司多管齐下，打造高素质职工队伍。
      在职工人数日趋减少、项目管理更加灵活、外部工程越来越多的情况下，修建分公司根据职工队伍逐渐由体力型向知识型、由操作层向管理层转变的必然趋势，把提高职工队伍技能素质作为当务之急。该公司以职工技术运动会为契机，把检修工程作为“课堂”，大力开展技术培训、技术比武等活动，进一步提高职工岗位技能，培养一岗多能职工，并积极搭建岗位成才平台，解决人力资源紧缺和工种不配套问题。1至7月份，该公司共开办各类培训班15期，培训人员1121人次，各项目部自办培训班10期，培训人员237人次，送外培训109人次，极大地提高了职工的技能素质，增强了企业竞争能力。
      “只会干活不会算账的职工不是合格的职工。”本着这一理念，该公司在引导职工正确认识和理解市场观念、竞争观念、效益观念、发展观念的基础上，不断增强职工的“经营是龙头”、“合法经营”等意识。为推动全年奋斗目标的实现，该公司号召职工用心思考“活到哪里找、钱到哪里挣、效益怎么保”等问题，教会职工用“心”干活，学会算成本账、效益账、风险账等。
      为激发职工的创新能力和创造热情，该公司以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，深入开展职工读书活动，为项目部和各班组订阅了《四川工人日报》、《工人日报》、《攀钢日报》等报刊共272份，并开展“一本好书大家读”活动，将125本《现代企业班组建设与管理》发放至班长以上的管理干部手中。同时采取班组学习会、读书小组、兴趣小组等形式，加强职工创新能力的培养。1至7月份，该公司在职工中广泛开展了“我为攀钢节能减排献一策”和评选“金、银、铜点子”活动，共征集合理化建议444条、自主管理成果41项，其中有两项自主管理成果分别被（集团）公司评为一等奖和二等奖，进一步激发了职工的创造热情，实现了创新、创效双丰收。（攀钢日报通讯员程铁波）“

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