设为首页|收藏本页| 会员登录|会员注册|繁體中文
今天是：
您现在的位置： 中国·攀枝花 >> 咨讯 >> 企业动态 >> 正文

创新人才机制实施人才兴企战略
www.pzhw.net    文章来源：攀钢日报    更新时间：2008-8-29

　　      最近，《攀枝花新钢钒股份有限公司首席工程师管理办法（试行）》、《攀枝花新钢钒股份有限公司首席操作维修岗位管理办法（试行）》相继出台，新钢钒公司首席工程师、首席操作维修人员的选聘工作已进入实施阶段。这标志着首席工程师、首席操作维修岗位制度开始在新钢钒公司正式推行，公司创新人才机制、实施人才兴企战略步入了一个新的阶段。
      企业的核心竞争力最终体现在人才队伍建设的水平上。近年来，新钢钒公司不断加大人才的引进、培养和使用力度，着力开发人力资源，大力实施人才兴企战略，充分发挥了人才在推动企业生产经营中的中流砥柱作用。为进一步优化人才选拔任用机制，建设高素质的核心人才队伍，为优秀技术技能人才成长营造良好环境，新钢钒公司推行首席工程师、首席操作维修岗位制度，加大了对优秀技术技能人才的激励力度，这必将会进一步激发他们的积极性和创造性，不断提高公司技术创新水平，推动企业又好又快发展。
      创新机制用人才
      党的十七大提出：“创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。”创新机制是开发人才资源和提升人才价值的重要环节。好的人才机制，凝聚高尖端人才，焕发组织的生机和活力，最大程度地发挥人才的作用。相反，如果没有先进的机制，人才队伍就犹如一潭死水，黯然失色。
      自2004年以来，新钢钒牢固树立了“人才资源是第一资源”的观念，高度重视人才资源开发，不断优化人才选拔任用机制，用创新的观念引领人才队伍建设，努力打造高素质的核心人才队伍。2004年，建立了专业技术职位序列和技术能手序列津贴制度、动态管理制度，鼓励员工岗位成才成“家”；2005年，先后在轨梁厂、冷轧厂、提钒炼钢厂进行了厂工会主席直接选举工作；2006年，引入竞聘机制，对新提拔的科级管理干部和机关管理人员提出了公开竞聘的比例不低于50％的要求；2007年，首次面向社会公开招聘了新钢钒公司总会计师，在人才引进方面进行大胆创新；今年成功实践了煤化工厂党委书记直选工作，开创了中央企业基层党委书记直选的先河，紧接着又公开招聘了炼钢厂总工程师和公司团委副书记。通过这一系列措施，不断创新人才机制，改相马为赛马，为人才施展才华搭建平台、创造环境，努力实现人才成长与企业发展的“双赢”局面。
      科研技术人才和专业技能人才在企业生产经营中发挥着举足轻重的作用。长期以来，由于体制机制方面的原因，在人才培养和管理上的成长通道类似于“h”，“管理”与“技术技能”人才成长到一定高度后，技术技能人才就只有向“管理”通道靠，最后形成千军万马走“管理”独木桥的局面。这不利于调动起科研人才、专业技术技能人才的积极性，造成人才分布不尽合理、高层次和高技能人才短缺、人才环境不够优化、对优秀人才缺乏吸引力等问题，无法实现人才队伍的全面发展。
      推行首席工程师、首席操作维修岗位制度，是促使新钢钒公司技术技能人才发展从“h”型向“H”型转变，完善人才培养机制的重要组成部分。今后，公司将不断创新人才机制，形成三大系列人才培养机制：管理系列，从普通管理人员到总经理；技术系列，从普通技术人员、专业工程师、副主任工程师、主任工程师到首席工程师；操作维护系列，从操作维护工、三级技术能手、二级技术能手、一级技术能手到首席操作维修。员工可根据自己的特点，选择不同的发展通道，也可根据情况在三个通道中相互转换。在公司为员工设置明确的职业发展通道的同时，员工也有了较多的选择，能够在不同岗位实现自身价值。
      人才兴企促发展
      “国以才立，政以才治，业以人兴。”党的十七大报告首次将人才强国战略与科教兴国、可持续发展战略并列提出，强调抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。对于企业而言，市场的竞争就是人才的竞争，人才战略是企业生存的根本。国内外的先进企业都高度重视人才队伍建设对企业发展的重要作用。在美国福特公司，人才被视为最有价值的资源；日本松下电器公司将“造就人才的公司，并兼造电器产品”作为企业的宗旨；宝钢成立了人才开发院，鼓励人才成长，促进企业发展。
      长期以来，高层次科技创新人才匮乏、高素质技能人才短缺一直是制约公司发展的瓶颈，这种状况直接影响了企业生产技术创新和产品开发，制约了企业管理水平和经济效益的提高。但随着首席工程师、首席操作维修岗位等一系列制度的推行，这一状况将得到有效改善。新钢钒公司首席工程师、首席操作维护人员实行任期管理，其地位待遇大幅度提高，在任期内公司将对其进行年度考评，任期届满对其进行任期考评，考评结果作为续聘及薪酬管理的依据，以此激励他们不断创新，提高业绩。此外，首席工程师在重大项目研究组织和参与本专业领域的公司重大技术方案的研究等方面享有一定的权力，以首席操作维修人员为首的现场难题攻关团队可以跨单位、部门组成，这为他们专心投入科研和技术创新工作创造了良好条件。因此，首席工程师、首席操作维修岗位制度的推行，加大了对技术技能人才的激励和管理力度，大大激发了他们的创新热情，能够更好地鼓励他们为企业技术创新和改革发展多做贡献。
      《攀枝花新钢钒股份有限公司首席工程师管理办法（试行）》规定，新钢钒公司首席工程师的职责为：按授权负责公司及本单位本专业领域内的技术问题的研究、规划、实施、总结等技术工作及后备技术人才培养。《攀枝花新钢钒股份有限公司首席操作维修岗位管理办法（试行）》规定，每位首席操作维修人员必须签订师徒合同，传授技能知识，每届任期内至少带教一名徒弟。这意味着首席工程师、首席操作维修人员不但要负责解决本单位、本专业领域内关键性技术问题和现场难题攻关，还要充分发挥“传帮带”作用，培养技术技能人才队伍。这为进一步解决公司高层次和高技能人才短缺问题，打造高素质的核心人才队伍，贯彻人才兴企战略，促进企业发展创造了条件。
      “潮平两岸阔，风正一帆悬。”推行首席工程师、首席操作维修岗位制度，是新钢钒公司紧跟发展步伐，创新管理，建立“引人才、育人才、用人才、留人才”的创新机制，创造人才充分施展才能的舞台和快速成长环境的一项重要措施。通过创新人才机制，大力实施人才兴企战略，在员工队伍中树立了“高端拔尖人才”观念，突出了高素质技能人才的特殊地位和待遇，激发了广大员工进行技术创新的积极性和创造力，营造了“以事业吸引人、以环境留住人、以机制激励人、以成果奖励人”的良好氛围，做到了人尽其才、才尽其用，切实调动了广大科技人员的积极性，使他们成为促进企业生产发展的重要力量。（史孝川）

咨讯录入：三冬    责任编辑：三冬 
【相关文档】【发表评论】【打印此文】【金沙江博客】【金沙江论坛】
相关文章
  • 突破创新推进“四个倾力打造”为全省夺取
    矿业公司生产再创新高
    攀钢破旧立新造就“人才峰”
    攀钢创新理念引领发展之路
    北京新人结婚“双喜临门”
    “2008攀枝花人才论坛·倾力打造区域性中
    我国首次认定91家企业为“创新型企业”—
    攀钢跻身国家首批创新型企业
    500对新人预约奥运日办证  长沙制定应急预
    人事人才工作领域将向企业和农村拓展
    创新资源开发模式 做大做强钒钛经济
    • 　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
    更多>>
    精彩推荐
    推荐咨讯攀冶公司党委对口帮扶进乡村
    推荐咨讯弘扬奥运精神    确保全年目标
    推荐咨讯“质量就是生命”
    推荐咨讯2008攀枝花企业50强（综合）、2008攀枝花工业企业50
    推荐咨讯攀钢进入省高新技术企业行列
    推荐咨讯新钢钒轨梁厂上半年钢材产量创纪录
    推荐咨讯攀成钢60万吨焦化项目在广元旺苍奠基
    推荐咨讯刘晓华看望慰问攀钢困难党员
    推荐咨讯东方钛业：赢在理念
    推荐咨讯攀钢累计向四川灾区捐款捐物近3500万元
    推荐咨讯六百多户职工又圆住房梦
    推荐咨讯46000条建议表露职工“攀钢心”
    更多>>
    最新发布
    普通咨讯新钢钒快速调整生产方案08-29
    普通咨讯过“紧日子”：企业必备的适应力08-29
    普通咨讯炼钢厂推动党建工作“数字化”08-29
    普通咨讯攀成钢炼铁厂补欠账保目标08-29
    普通咨讯热轧板厂劳动竞赛向“活力型”转变08-29
    普通咨讯创新人才机制实施人才兴企战略08-29
    普通咨讯攀钢技运会电焊工技能大赛开赛08-29
    普通咨讯新钢钒炼铁厂二烧车间职工在精心调试设备08-29
    普通咨讯6号烧结机脱硫工程工地上，施工单位正在紧张有08-29
    普通咨讯机电分公司“四条红线”管住“车轮子”08-28
    普通咨讯炼钢厂营销保障能力显著提高08-28
    普通咨讯攀钢质量、安全和环保体系接受年度审核08-28