面对下半年以来国内钢材市场行情持续回落的严峻形势，新钢钒采购中心在备件采购中树立“过紧日子”的思想，在抓质量、降成本、严管理方面深挖潜力，努力降低采购成本。
      该中心承担了公司非标备件的采购工作。为了降低采购成本，他们从计划落实——选择供应商——严格成本测算——改进服务等“四个环节”入手，拓宽思路，深挖潜力，使保供降成本工作得到了进一步加强。
      在计划落实环节，针对非标备件“个性化”的使用环境，该中心组织专业人员深入使用现场，熟悉备件的使用环境，掌握备件的使用情况，对计划的申报做到提前介入，减少急件计划量和备件积压。在供应商选择环节上，采取招标、比价、谈判等采购方式，选择适宜的供应商，努力降低采购成本。在成本测算环节上，密切关注国内原材料市场价格走势，掌握与备件成品价格息息相关的原材料价格信息，按图纸要求排出相应的生产工艺，合理核定每道工序台时和价格，并根据市场实际情况做好备件的财务核算。在成本测算的基础上，综合考虑备件质量、交货期、价格、售后服务等因素来确定比价或招标的谈判方案。在与所选供应商进行谈判时找出分歧点，分析各自的优势和劣势，努力提高在谈判中的话语权，从而达到降本增效的目的。在改善服务上，该中心及时与使用厂矿沟通备件上机情况，第一时间掌握备件的运行状况，同时将使用信息迅速反馈给供应商，促使供应商改进质量，进行技术升级，以此提高备件的性价比。（肖敏）