本报讯（特约记者 殷昊）“公司对我们新分大学生的辅导和培训工作制定了相应的措施和办法，还上调了我们的保底工资，对一个刚毕业的大学生来说，在企业能得到如此的重视，我个人觉得还是比较满意的。”3月11日，钢城企业总公司2007年新分配大学生辛某高兴地对记者说。

　　近年来，随着钢企总公司的飞速发展，对人才需求越来越迫切。新进高校毕业生作为该公司人才队伍的重要组成部分，是该公司的后备人才，对持续改善人才队伍结构具有重要意义。2008年是该公司打造“百亿企业”的关键年，对人才的需求更加凸显。今年，该公司将新进高校毕业生500余人，其中本科及以上毕业生110人。为了进一步加强新进高校毕业生的培养工作，增强对高校毕业生的吸引力和凝聚力，该公司本着“引得进、用得好、留得住”的原则，不断完善新分配大学生培养体系，并于日前出台了《关于加强新进高校毕业生培养工作的通知》，就高校毕业生的培养工作提出了具体要求。

　　针对培养体系不够健全的问题，该公司对培训的内容、方式等进行了完善，从意志培训、认知培训、职业技能培训、专业技能培训等方面入手，尽量为新分配大学生提供良好的学习工作环境，着力提高他们的团队精神、创新精神和吃苦精神，培养他们对企业的认同感和归属感，帮助他们树立起正确的人生目标和理想。同时，通过开展“优秀新人”评选活动、提供挂职锻炼机会等方式，建立起“忠诚企业、学习主动、能力较强、业绩较佳”的评价标准，在新进大学生中形成浓厚的竞争氛围，引导和促进他们主动学习。

　　该公司人力资源部负责人介绍说，为了进一步提高企业的吸引力，该公司还对新进大学生的保底工资作了相应上调。以本科为例，过去所有全日制本科毕业生的保底工资都是1100元，调整后，普通高校的本科毕业生保底工资达到了1700元，重点院校本科毕业生的保底工资达到1900元。此外，对每年评选出的优秀毕业生还给予一次性奖励2000元，并颁发荣誉证书。这种精神奖励和物质奖励并重的方式，极大地提高了新进大学生学习和工作的积极性。