本报讯（罗晓报道）在攀冶产业分公司各大施工现场，一排排整整齐齐、干净明亮的劳务工宿舍、公用厕所、澡堂、食堂等基础设施一应俱全。产业分公司此举解决了劳务工吃的差、住的差的生活问题，从而使他们全身心地投入到公司的施工生产中，有效调动了劳务工的生产积极性，形成了企业与劳务工在劳动合作中利益共赢、“和谐”的劳动合作关系。

　　据该公司负责人介绍，产业分公司属管理型企业，大部分所建工程项目只有和劳务工队伍团结协作才能圆满地完成，因此，公司积极转变观念，把劳务工当成自己的兄弟，加强劳务工队伍建设，规范劳务工队伍管理。由于劳务工文化素质参差不齐，公司积极鼓励他们参加夜校、各种培训班，并为他们学技术、钻业务提供条件，如在技术和管理工作上派专职质量、技术人员到现场进行质量、技术等方面的指导和交底；同时举办各种技术工种培训班，鼓励劳务工积极参加，从而大大提高了劳务工的技术业务水平。对于劳务工的管理，实行党政工齐抓共管，公司党委以加强劳务工党员的日常组织管理为重点，不断加强劳务工党员队伍建设，要求各基层党支部将其纳入管理，积极指导他们定期参加党课、政治学习等，从而不断提高劳务工党员的党建知识；为了发挥劳务工党员的先锋模范作用，公司在外协务工党员中民主选举产生党小组长，通过发挥他们的先锋模范作用，引导外协工党员做好所在外协务工队伍职工的思想沟通、情绪疏导，为维护稳定、构建和谐做出积极贡献。此外，公司严格监督分包商付清外协务工人员工资，大大调动了广大外协务工人员积极投入到公司发展中，形成“和谐、共赢”的劳动合作氛围。