本报讯（王玲报道）在攀冶机电分公司第一机械安装工程处，“机械台班动态表”和“现场材料、人工日消耗动态表”引人注目，上面分别记载着工程名称、机械台班数量、辅助材料、人工日信息等情况。该处在降本增效中，采取机械台班、现场材料和人工日消耗三项内容日记、日登、日反映的方式，使降本增效一目了然，做到控制成本有的放矢。

　　据介绍，去年这种方式在班组运行取得较好效果后，今年经完善在工程处推行。以前都是几天一填写，不能及时反映成本消耗情况，不便于对第二天的工作进行成本调控。而以每个工程为一个项目组，每天各项目组组长从班组中收集每日现场材料、人工日消耗、机械台班动态，把具体、详细的数据呈报给工程处材料员、劳资员、调度员，工程处职能人员负责收集分管的动态信息，及时填写上墙，工程处便能在第一时间了解到各工程所发生的一切费用，同时也可以及时调节，避免了成本控制不及时所造成的浪费。

　　自实行这一新方法后，3月份攀宏工程机械台班费就比计划节约了20%－30%。原来一个班组用吊车，为了节约台班费，把两三天需要用吊车的施工量累计在一天用，但效果不明显。现在项目组长可根据掌握的现场施工情况和需求量，有计划的排出机械台班的用量，这样从多个班组中节约出来的机械台班费，非常明显。同样，在现场材料上，班组不再盲目下料，浪费材料，而是根据项目图纸排出用料单，一个螺栓、一个焊条用在什么地方，均一目了然。