东区作为攀枝花的主城区，在着力拓展旅游市场、强化市场营销、加强区域合作，实现旅游资源整合互补、宣传促销、整体联动、经济效益共赢等方面必须有所作为，才能实现旅游产业真正意义上的发展，实现区域经济结构优化。

　　■ 何虹进                        

　　东区要进一步解放思想，更新观念，打破传统观念的禁锢，用创意经济的思路思考东区旅游发展。通过包装精品旅游项目，实现“无”中生有，将现有潜在的资源转化为旅游优势和经济优势，将旅游资源转化为旅游资本，将潜在资源转化为现实的旅游生产力。

　　做好旅游区域的整体规划，提高旅游产业综合竞争力。以大黑山——弄弄沟原生态、阿署达民族风情、玉佛寺宗教文化等旅游资源为基础，与工业文明、移民文化、人居环境等优势有机融合，充分发挥比较竞争优势，以打造旅游精品为突破口，夯实旅游发展的基础。

　　强化基础设施、政策、企业、人才四大支撑因素。鉴于东区城市基础设施欠账较多，对内、对外交通仍是制约旅游进一步发展的重要因素，重点发展公共交通、城市基础设施、旅游基础设施等，完善旅游发展优惠政策，大力引进知名品牌，企业参与旅游开发，培育和扶持本地企业做大做强，建立健全良好的用人机制和人才储备机制，加快人才资源的开发，吸引和盘活旅游人才，尽快建立起政治素质好、业务能力强、职业道德水平高的旅游人才队伍，加强旅游信息化建设，提高旅游发展公信力。

　　大力宣传促销，提升产业发展的质量和规模。以品牌为突破口，联合电台、电视台、互联网等各级媒介，针对性开展旅游宣传促销，办好节庆、会展活动，强化营销手段，激活本地旅游市场。在发展自身的同时，加强区域合作，与昆明、丽江、西昌、青城山等省内外知名旅游景点形成旅游环线，实现旅游资源优势互补、整体联动、经济社会效益共赢。

　　抓好重点项目。按照“一年有新发展、三年有新突破、五年上新台阶”的工作思路，立足旅游资源禀赋、开发旅游精品项目，实施可持续发展战略，把旅游发展、生态建设、环境保护结合起来，走可持续发展道路。

　　第一、做响沿江休闲旅游品牌，使东区成为游客“亲水”体验的主要目的地。以江边城市夜游消费为代表，积极将规划融入世行沿江整治项目中，把两岸建成绿色游乐生态走廊。辅之以泊船群落，在啤酒广场或小沙坝沿江江面设置风格及功能各异的游船30－40艘，类似南京秦淮河两岸，夜间灯火通明，让游客感受江面夜生活，开发攀枝花夜间消费市场，为广大市民和外来游客聚会、休闲、娱乐、观光，领略江水风情、品尝地方风味提供好去处。

　　第二、做好玉佛寺——阿署达城市花园的总体规划和建设。梳理资源，准确定位，突出都市休闲度假概念。按照政府主导、规划引导、公司运作、分布实施的原则，以国家4Ａ级景区建设为标准，将阿署达四面环山及山下尾矿资源整合起来，发展观光、文化、休闲等绿色产业，打造都市人的精神憩息地，率先实现城乡统筹协调发展。

　　第三、科学开发弄弄沟——大黑山旅游风景区建设，大力发展运动休闲游。把众多景点纳入以大黑山原始森林作为核心的大景区中进行打造，利用仙人洞、仙人湖这些单体景观，大力发展访古寻幽、探险猎奇、自然观光项目。结合玉佛寺——阿署达景区建设，形成旅游精品线路。

　　第四、全力打造旅游特色街区，以苴却石旅游产品为龙头，建设旅游商品、民俗工艺品展销区；以商业中心区为优势，建成餐饮、休闲、娱乐、购物于一体的特色街区，传承地方特色文化，塑造旅游精品，提升城市文化品位，将东区建成具有深刻地方历史、丰富文化内涵的文化城、商业城及旅游观光精品城。

　　第五、整合旅游企业、饭店资源，促进旅游企业集团化、精品化、多功能化发展。按照“政府主导、企业主体、市场运作”的原则，引导多种经济成分参与旅游业发展；继续整合我区旅游企业、饭店资源，按照“适度发展、功能完善、突出特色、提高档次”的发展思路，建立档次组配合理，规模适度的旅游饭店体系。一是改善宾馆的档次结构。完善宾馆的软硬件设施，促进服务功能多样化，重点发展主题酒店，规划建设1家五星级酒店，２-３家知名商务酒店，推进社会宾馆的改造进程，提高接待标准和服务质量，以满足不同层次游客的消费需求。二是整合餐饮资源。以餐饮协会、烹饪协会为龙头，联合省饭店和餐饮行业协会，创新地方特色餐饮，走川菜产业化发展道路。按照所有权、管理权、经营权分离的原则，大力培育多元化的旅游市场主体，鼓励和支持有实力的旅游企业通过联合、兼并、收购等多种形式进行重组，促使旅游企业向集团化、精品化、多功能化方向发展。