———记攀钢钢城企业总公司协力公司经理杨建明

　　杨建明管理有方。自2003年担任协力公司经理以来，公司各项经济技术指标明显提高，2003年至2007年公司经营总收入由5400万元增长到9500万元，企业固定资产规模由1966万元增长至4417万元，上缴税金从400万元增长到724万元。公司的信誉不断提升，2006年被四川省工商行政管理局评为《重合同守信用单位》。

　　在企业管理中，杨建明始终围绕发展做文章。为发展，他身先士卒开拓市场，先后将重轨、包装外发等项目揽到手，公司因此年增收1500万元；为发展他大胆引进5000千瓦激光加工系统，带领广大科技人员开展技术和产品攻关，他们开展的《激光表面强化技术在大型轧轨和剪刃上的应用研究》、《轨梁万能轧机BD辊激光表面强化研究》等技术研究取得了成功，一举突破了金属表面处理业务多年徘徊在800万元左右的局面，2006年业务收入超过了1500万元，比上年收入增加了88%；为发展，他彻底打破“大锅饭”逐步完善了绩效奖励与考核制度，调动了职工的生产经营积极性和主动性，三年来在职工人数不断减少的情况下，经营总收入却增加了3600万元，劳动效率得到了明显提升。

　　杨建明在抓企业发展的同时，高度重视建立和谐的劳动关系，在企业营造和谐氛围。2006年他主动提出解决历史遗留的职工社保漏保、断保等问题，给20余名职工解决了后顾之忧。他在企业内开展一对一帮困扶贫活动，使6户因病和子女就学致困的职工家庭走出了困境。为了营造一个团结和谐的企业发展氛围，他坚持厂务公开，坚持企业事物公开、公正透明，自觉接受职代会、职工代表和企业工会的监督，大大增强了职工对企业的认同感和主人翁责任感，提升了企业的凝聚力。

　　杨建明认为：要搞好企业管理，发展与和谐两者都不可缺少，发展是和谐的基础，只有企业发展了，职工的生活条件才会得到改善，和谐对发展有着积极的推动作用，企业只有切实维护了职工的合法权益，职工才会以企业为家，努力工作，推动企业步入良性的发展轨道。今后企业在发展与和谐方面要做的事还很多，发展上将在金属表面这个高新技术领域有所作为，做出具有市场竞争力的产品，企业内部建设上依然坚持和谐发展的理念，形成上下同心，积极向上的企业文化氛围。 (本报记者 陈莉)