■ 本报记者 徐铭
韧带有着连接关节的作用,它伸缩性强,可以缓解关节部位受到的外力冲击。熟悉攀枝花钛产业的人都知道,为攀枝花钛产业构筑一条强健的“韧带”至关重要。
当前,我市钛产业已具备年产钛精矿100万吨、钛渣14.55万吨、钛白粉9万吨的生产能力。众多涉钛企业已掌握了从选矿到生产初、中端产品的相关技术,其装备水平也在逐年攀升。但钛产业要继续向前发展,其中还缺少一条“韧带”,一条既能连接关节,又能有效缓解外力冲击的“韧带”。
前行中难掩的“尴尬”
2007年,对于攀枝花钛产业可谓喜忧参半。
当年11月28日,攀枝花市钛产业协会正式成立,标志着我市有了一个代表广大涉钛企业利益,反映其呼声,并在企业与政府之间起到桥梁和纽带作用的组织。与此同时,攀枝花钒钛产业园区频传喜讯,四氯化钛、海绵钛等产品相继出炉。至此,我市的钛金属产业链初步形成,钛资源综合利用空间得到进一步扩展。
同样在这一年,钛白市场总体供大于求,钛白制品价格不涨反降,加之钛白生产重要原料——硫酸价格的不断上涨,使得钛白生产成本增高,利润空间缩小,众多生产企业经营状况不佳。
在市场的强力冲击下,涉钛企业力不从心。某涉钛企业负责人坦言:“攀枝花的钛白产品与国外同类产品相比较,其品质总体偏低。这一事实侧面反映出我们对钛领域核心技术的掌握还不够全面。”
纵观攀枝花钛产业发展,所欠缺的不仅仅只是技术问题。
采访中,许多涉钛企业负责人的回答道出了钛产业存在的两个现实问题:钛产业自身特性决定了这是一个高投入、高风险、高收效的产业,部分投资者在涉足该领域之初并没有充分考虑到行业的后市走向;另一方面,攀枝花的钛产业正处于发展阶段,与之相应的人才资源体系尚在形成阶段。记者从有关方面了解到,目前我市在钛产业核心技术领域的高端研究人员仅有十余人。
此种前提下,一旦市场需求减弱,涉钛企业首先要面对资金链断裂的巨大风险,其次还要面临在技术方面处于“真空”的困境;加之少数投资者一开始便持着“吹糠见米”的想法涉入此道,使得我市涉钛企业在资金、技术等方面参差不齐,有强有弱。
我市一位在钛产业方面有着丰富经验的专家曾清晰地指出了当前攀枝花钛产业的软肋:矿产资源开发利用总体水平不高,钛产业所需主要原料仍然不能满足全国(包括本市)发展的需求;钛白生产污染物量多,环保压力大,严格实施清洁生产、全面保证污染物达标排放任务艰巨;钛白企业生产技术和装备已有较大的提高,但还停留在万吨级中小规模、中低水平上;缺少产业链延伸,尤其是钛材深加工,钛设备的制造产业还是空白。
打破“画地为牢”怪圈
2008年,攀枝花被中国矿业联合会正式授予“中国钒钛之都”称号,其在国内钒钛领域的领航地位被逐步认可。
令人欣慰的是,面对复杂多变的市场,越来越多的专家、企业负责人没有就此退却,而是开始了对攀枝花钛产业新一轮的理性思考,并开始从不同角度为其打造一条张弛有度的“韧带”。
2007年4月,米易县安宁铁钛有限责任公司负责人罗阳勇与攀钢合作组建东方钛业公司,两方分别占股51%和49%。“选择与攀钢这样的国有大企业合作,为企业后续发展寻求到了强有力的资金保障。”作为民营企业负责人的罗阳勇认为,此举可有效避免资金链断裂的危险,“市场供求变换只是一个坎,选择一个行业,首先要承受起行业的好、坏两面,应当理性看待市场变化,思考如何为企业发展谋求一条合理化的道路。实力相对较弱的企业在市场变换中要应对巨大的资金压力,很难有精力冷静地思虑企业未来发展。”
2008年,攀钢钛业1.5万吨海绵钛及硫酸系列项目、金江钛业3万千伏安矩形电炉钛渣及不锈钢一体化项目等一批重点项目相继开工、建设、投产,以上涉钛项目都有着一个共同点——在生产钛制品的同时,涉足相关产品或建设原料生产线。这些具有代表性的项目在不断完善攀枝花钛产业这根大链条的同时,也开始致力于构建企业内部的产业小链条。
与此同时,我市涉钛企业在不断加大科技攻关投入力度的基础上,积极同科研院所、高校在相关领域开展广泛合作。
资金、技术方面的保障,以及对市场愈加理性的认识使攀枝花钛产业未来发展充满生机,加之市委、市政府最终树立的发展钒钛产业的三大核心理念,为我市钛产业构筑“韧带”打下了基础,而随着这条“韧带”日渐完善,我市的钛产业发展也必将迈上崭新的台阶。
针对当前这一良性发展趋势,某涉钛企业负责人认为,资源、资金、技术都是钛产业发展的重要条件,政府对钛产业所持的关注力度,以及在此领域开展的一系列工作为钛产业持续、健康发展打下了先机,然而要彻底改变我市涉钛企业“各自为战”的局面,还需要政府从战略角度着手,结合当前现实,对产业资源进行整合。“面对多变的市场,坚持‘各自为战’,最终的结果只会被逐一击破。”该负责人说。
攀枝花在打造“中国钒钛之都”的道路上阔步前行,一条连接钛产业相关环节,应对市场诸多不定因素的“韧带”无疑能够为攀枝花钛产业的发展保驾护航,然而要成为当之无愧的“中国钒钛之都”,我们是否应当敢于考虑打破“画地为牢”的经营模式,即不仅仅依靠市场需求而获取一份“无定数”的利益,而是继续加大钛产业核心技术研发力度,进一步巩固产业集群优势,将资源优势最大限度转换为经济优势,时刻保持理性的态度将攀枝花钛产业带向巅峰。
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