■ 赖世怀                  

　　一直以来，大众和媒体都关注着企业基层班组员工自主创新的个案展示，他们证明了企业一线员工并非缺少创新智慧和创新能力，他们具备创新的空间与潜力。笔者以为，假如企业需要一线员工持续有效地释放出创新激情，多产创新成果，多为企业创效，那么企业就需要更积极地与员工产生互动，毫不吝啬地为一线员工提供创新条件。

　　要为员工提供创新的制度保障。随着越来越多新设备的投入与使用，一线班组员工将面临更多新技术、新工艺的应用与改造，新标准、新项目的更迭与创新，需要更多员工主动发现生产中的问题并动手动脑予以解决。如果企业缺少奖励机制支撑，就会让有创新激情的员工产生得不偿失的心理，失去创新冲动。因此，企业需要制定一套行之有效的刚性制度作为保障，要按其贡献大小及时予以一定经济奖励，还可以在其它方面予以政策倾斜，让创新者的创新有所值，让其他员工学有方向、赶有目标。

　　要为创新提供一定的经费支持。一项自主创新成果出笼，不仅能为企业解决生产、技术瓶颈，还可能为企业节约大量生产成本，创造可观的经济效益。但“巧妇难为无米之炊”，员工创新不仅需要智力、精力和技术的投入，还需要企业资金的及时投入。现实中，有的企业往往在鼓励一线员工创新时“大喊大叫”，需要投入资金时又很吝啬。如此，使一些本已上路的创新因资金的缺位不得不放弃，员工的创新激情也将被扼杀掉。

　　要为职工提供创新的平台。任何创新都不可能一帆风顺，轻者会遇上种种难题，重者会遭遇“滑铁卢”般的失败及来自周围的冷嘲热讽。作为企业，既要鼓励创新，更要宽容失败，要为员工创造一个宽松、和谐的创新平台。我们的管理者要及时给予关怀与鼓励，正确引导其他员工予以理解、协作与支持，为创新者营造宽松的创新环境，使其勇于创新和大胆创新。