■本报记者 刘珂言

　　今年“七一”前夕，攀枝花新钢钒股份有限公司党委委员、新钢钒公司党委组织部（人力资源部）部长、高级工程师谭克建获得了一份特殊的荣誉——由国务院国资委党委颁发的“中央企业优秀党务工作者称号”，他也是我市今年唯一一名获此殊荣的先进个人。

　　这份荣誉是对谭克建多年来从事党务工作的充分肯定。面对荣誉，这位平和内敛的党务工作战线尖兵很谦虚，“我做的工作都是自己份内的事。”但正是在这些“份内”的事彰显了一名共产党人、一名新时期企业管理人员无私奉献和开拓创新的精神。

　　理念

　　让党员队伍成为企业最优秀的人力资源

　　企业的发展与党组织发挥坚强有力的政治核心作用以及全体党员发挥先锋模范作用密不可分。如何抓好党员队伍建设，促进企业又好又快发展？这是谭克建经常思考的问题。

　　新钢钒公司现有党员8812名，占职工总人数的30.26％，这样一支党员队伍是公司不可或缺的宝贵财富。“让党员队伍成为企业最优秀的人力资源。”这是谭克建在党务工作中始终坚持的理念。

　　抓好党的建设，前提是必须完善相关的规章制度。作为上市公司党委的职能部门负责人，在企业体制、经营机制和管理制度都发生了较大变化的情况下，谭克建紧密结合上市公司的特点，积极推进《党建工作管理标准》、《基层党支部工作暂行办法》等党建工作相关制度和规定的修订和完善，并在党建工作中坚持公司党员“三优”、党员领导干部“四优”、党组织“三强”、领导班子“四好”等先进性要求。为促进党员队伍素质的提高，他还提出了9条不合格党员的具体表现等。这些制度的完善，从制度层面保障了党建工作扎实有序开展，也使党建工作更符合上市公司要求，切实贯彻执行了新钢钒公司党委关于党建工作“切入中心、融入管理，深入一线，增强能力”的“三入一强”工作方针。

　　为提高党员队伍的素质，必须首先加强党员的思想政治教育。身为工程硕士的谭克建不但采取各种形式加强自身对十七大精神和党的路线方针政策的学习，还积极为党员讲授党课。无论在党员培训班，还是在生产现场，谭克建的党课都非常受欢迎。他的党课之所以受欢迎，主要是他通过广泛的调查研究找到了党建和企业生产经营的结合点，既有理论高度又联系生产实际，避免了“假大空”，为党员所乐于接受。

　　“我是企业的一名普通职工，同时也是一名共产党员，所以我的工作业绩绝不能排后，我必须时刻加强学习提高自己的工作技能。”这是炼铁车间一名职工的认识，更是新钢钒广大党员的共识。

　　这样的共识得益于强有力的政治思想保障。无论在什么岗位，新钢钒党员们争当核心员工推动企业和谐发展的动力都十足。为充分发挥党组织的战斗堡垒作用，谭克建要求公司17个直属、托管单位党委（党总支）、213个党支部，结合生产经营情况制定目标，以支部目标为抓手，对支部书记采取民主测评等考评方法，不断提高党支部工作的实效性。在发挥党员的先锋模范作用方面，谭克建注重职工的“双向培养”，即：把共产党员培养成为核心员工，把核心员工培养成为共产党员，将党组织优势和人才优势转化为企业的竞争优势，用党员的先进性辐射带动全体职工为企业发展作贡献。

　　创新

　　搭建平台激发党员队伍活力

　　党建工作如何为企业的发展注入强大动力？谭克建的答复是：不断创新党建工作的方式和方法，激发党员队伍的活力和创造力，从而增强企业核心竞争力。

　　“作为一名党员，你认为激发自身活力的方式应该是什么？”在工厂、车间、在学习中，谭克建时时把这样的问题抛给职工、抛给自己。他时刻关注影响党建工作发展的瓶颈问题和国内党建工作最新发展动态，以不断创新的精神推进工作。

　　针对部分党员反映组织生活枯燥等问题，谭克建在党内组织生活形式方面，开展了跨厂际上下工序间党组织专题民主生活会，探索出了党组织融入生产经营中心工作的新方法和新途径。先后在热轧板厂和冷轧厂车间党支部，炼铁厂四高炉党支部和炼钢厂脱硫提钒车间党支部开展了以上下工序互动为主要内容的专题民主生活会。从2008年开始，还要求各基层单位每年开展类似活动不少于四次，并纳入经济责任制考核项目，将活动形式固化、常态化。

　　在发展党员方面，他坚持严把质量关，在充分保障党员民主权利的前提下，在我市首先实行了基层党支部发展党员票决制，改变了过去举手表决的方式，有效杜绝了发展党员过程中的面子关和人情关，切实保证了新发展党员的质量，提高了发展党员工作的透明度，巩固和增强了党组织的先进性、纯洁性，提高了党的战斗力。

　　同时，在人事制度改革中，打破干部工人界限，引入岗位竞争机制，变“相马”为“赛马”，在二级单位大力开展岗位公开竞聘，有效地提高了干部职工的积极性。在（集团）公司党委和新钢钒公司党委的领导下，组织二级单位成功开展了基层党支部书记和党委书记直接选举工作，先后通过党员代表直接选举产生了煤化工厂精制车间党支部书记和煤化工厂第十届党委书记，在扩大党内民主，拓宽选人用人方面作了有益探索。还开展了基层单位工会主席直选工作，目前已在新钢钒公司内部五家单位圆满完成了工会主席直选，并走上了制度化轨道。

　　为了克服员工想当“官”不想当“家”的弊病，新钢钒公司建立了主任工程师和技术能手制度，设置了主任、副主任、专业工程师和一、二、三级技术能手序列，为专业技术人员和生产操作人员的发展提供了通道，鼓励职工成家、成才、成名。此举改变了原来存在的技术、生产操作人员不走仕途，待遇就低，不能很好实现自身价值的局面，为技术、生产操作人员提供了广阔的成长和发展舞台，充分调动了广大党员和职工的积极性和创造性，为企业核心竞争力的提高作出了贡献。