■ 周军 张列                 

　　2008年6月30日，攀宏扩能改造工程4号焙烧炉正式开始投料，标志着该工程竣工。据介绍，攀宏扩能改造工程是去年才重组成立的攀钢冶金工程技术公司“揽下”的首个工程总承包项目，经过全体参战人员历时一年的努力，这一攀钢做大钒产业的关键项目终于如期建成。

　　实力抒发凌云志

　　攀宏钒制品厂7000吨/年氧化钒扩能改造工程，是攀钢做强做大钒产业的一项重点工程，对攀钢形成新的经济增长点具有重要意义。身为攀钢的一份子，为了攀钢的发展，攀冶公司深感重任在肩。

　　2007年8月13日，攀宏扩能工程正式开工，拿下攀宏扩能改造工程总承包权的攀冶公司的精兵强将汇集施工一线。“攀钢给攀冶公司下了2008年6月30日前必须建成投产的死命令，我们一定要不负使命，千方百计把攀宏工程干成一个漂亮工程，交上一份满意的答卷。”攀冶公司总经理苏钢如是说。

　　攀宏扩能改造工程作为攀冶公司整合重组后第一个工程总承包项目，建设的成功与否，将成为检验该公司施工技术、组织、管理和装备水平等综合实力的一道“门槛”，也为该公司进一步提升攀冶形象和巩固攀冶品牌摆下了一个“擂台”。攀宏扩能改造工程，攀冶公司承包了设计、设备成套供货、施工、调试、负荷试车、配合功能考核全过程的所有内容，工程建设分为8大施工区域。为确保工程按期推进，攀冶公司成立了攀宏扩能改造工程指挥部，下属的设计院、建筑分公司、修建分公司、机电分公司、特种分公司、产业分公司、实业分公司、物资处等单位全部参与，在各自负责的任务范围内有序地推进总体工程建设任务，攀冶公司机关职能部室也纷纷做好工程建设的后勤服务和保障工作。

　　众志成城战攀宏

　　设计作为工程建设的第一个环节，该公司设计院特地成立了攀宏扩能改造工程设计小组，工程开工后，小组成员克服工期长、现场条件恶劣等诸多不利因素，认真协调和及时解决现场问题，进行全天候跟踪服务，在短时间内完成288套约6000张施工图纸的设计任务。该公司建筑分公司第一项目部进驻攀宏现场后，精心制订施工方案，针对排架柱的施工工艺进行了技术及经济分析，确定了既确保质量又节约成本的施工工艺。不到5个月完成了高钒铁车间、成品库、还原工段的56根最高22米排架柱的施工。在工程接近尾声时，他们得知还有9000多平方米的地坪没有施工，项目部就24小时倒班连续施工，回填压实级配矿渣1000立方米，浇筑混凝土3000立方米。施工中，原料工段3台干式球磨机要求在45天内必须达到试车条件，攀冶机电分公司细化网络到每一天，要求每个班必须完成当天的工作量，施工中采用50吨汽车吊同时吊装的方法，既保证了工期又节约了成本。

　　水处理区域施工、土建基础、主体结构、电气、管道、设备安装与调试等一系列的建设过程中，攀冶公司的每个参战单位都以高度的责任感投入到紧张的施工中。面对交叉作业多，场地狭小，又要抢工期等实际困难，每个单位在尽力完成自身任务的同时，都互创条件，相互支持和配合。

　　6月30日，攀冶公司下属各单位圆满完成了建设任务，工期、安全、质量得到保证，施工技术和管理也得到了进一步夯实。

　　不畏艰难铸辉煌

　　创优质工程是攀冶公司建设攀宏扩能改造工程的一个目标，攀冶公司也把该工程作为一项环保工程和形象工程来抓，在环保、噪声、排污、防尘、建筑垃圾和土方倒运等方面加大了投入力度，在干式球磨机降噪房，厂房内部布满了吸音板，每个车间都有配套的除尘设备来消除粉尘污染。

　　公司开展了“保质量、保安全、保节点，创优质工程”为主题的攀宏扩能改造工程劳动竞赛，按照设计、土建施工、设备安装、外部介质管道安装等项目，制定出了14个竞赛考核节点目标，在7家参战单位中展开。具体竞赛中，“比作风、比技术、比安全、比质量、比业绩”的“五比”意识使7家单位的14个竞赛考核节点全部按期完成，党员突击队、青年突击队、党员示范岗、党员示范班组等群体和个体的先锋模范带头作用在每条建设战线中彰显了先进性，也形成人人参与劳动竞赛，群策群力保工程目标的合力。

　　如今，行走在攀宏钒制品厂雄伟的厂房里，轰隆隆的设备旋转声中已开始为攀钢创造新的效益。