（周军报道）为应对公司改革相对滞后，体制机制不活，结构调整任务艰巨而繁重，资源、运输和城市吸纳能力等环境条件压力大，国内同行业先进企业和竞争对手迅猛发展，企业改革发展任务十分繁重的内外形势，日前，攀钢正式提出了“坚持一个战略目标、拓展四大战略思路、抓住五大战略措施”的发展思路，以适应发展面临的新形势，为企业谋求更大的发展空间。

　　据介绍，该公司将坚持一个战略目标，即把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。拓展四大战略思路是指做精钢铁、做大钒钛、做好资源、做强企业。其中，做精钢铁的重点是调整结构，提升产品竞争力，在攀枝花本部形成６００万吨／年铁钢规模，把攀成钢建设成为世界一流的无缝钢管精品基地和攀钢产品深加工精品基地，将攀长钢打造为国内一流的特钢和军工用钢生产基地。做大钒钛即把钒产业做到规模、技术和产品世界领先，钛产业做到规模和技术国内第一、国际上具有重要影响力。做好资源是实现攀钢从铁矿石输入企业向输出企业的转变。做强企业的目标是到“十一五”期末，攀钢主营业务收入要超过５００亿元，企业利润要有明显的增长。

　　同时，该公司还明确了实现目标必须重点抓住的五大战略措施。一是资源战略。要把矿山资源产业作为重要的支柱产业来发展，积极推进资源控制规划，采取投资控股、参股或战略合作等方式，加强对周边铁矿、煤矿、钛矿、石灰石矿等资源的战略控制，加快作为战略后备矿山的白马矿建设，加快阶磨阶选达产攻关和尚难利用矿开发等技术研究，充分开发利用攀西钒钛磁铁矿资源，努力打造百年攀钢。二是精品战略。钒产品重点发展钒氮合金、三氧化二钒、高钒铁、钒深加工产品等；钛产品重点发展高钛渣、海绵钛、氯化法钛白、钛材和钛合金、高档金红石钛白等精品；攀枝花、成都、江油三大基地要全面实施品牌战略，打造精品名牌。攀枝花地区重点发展高速铁路用重轨、限制有害物质家电板、汽车大梁板等高技术含量、高附加值产品；成都地区大力发展优质无缝钢管为主的重点产品；江油地区重点发展优质特钢、军工用钢、优质棒线材、钛材、核电管等。三是科技创新战略。大力实施科技兴企战略、加强自主创新能力建设，着力建设创新型攀钢。四是管理流程再造战略。通过管理流程再造，实现在开放中求发展，逐步形成适应市场经济的管理体制和运行机制。五是人才兴企战略。抓好各级领导班子建设和领导干部队伍建设。突出人才吸引、培养、使用等关键环节，抓好出资人代表、经营管理人才、专业技术人才、复合型思想政治工作者、高水平技能人才等五支人才队伍建设，为攀钢改革发展奠定坚实的人才基础，推动攀钢实现又快又好地发展。