| 四川新闻网-攀枝花日报讯
——记共产党员、省“十大杰出青年企业家”、新钢钒炼钢厂厂长陈小平
蕃刚
５月２４日，由省委宣传部、共青团四川省委等十一部门、单位联合举办，以表彰作出突出贡献的优秀青年企业家为主题的四川省“十杰百优青年企业家”评选表彰大会在成都举行，新钢钒炼钢厂厂长陈小平被授予“十大杰出青年企业家”称号，他也是此次我市唯一获此殊荣者。
面对这一“含金量”很高的荣誉，陈小平却显得很平静。“荣誉是属于钢厂而不是我个人的”，按照他的说法，是钢厂在公司所处的重要位置，是钢厂前辈们奠定的好的基础和开创的优良传统成就了他，他不过是代表钢厂获奖而也。
谦虚之词从一个侧面尽显陈小平低调、务实的作风。在炼钢厂，陈小平给干部职工们的印象就是很平实，没有张扬之感。但他心里始终蕴涵一种进取的冲动。自担任炼钢厂领导特别是厂长以来，陈小平以他一以贯之的务实作风，开拓进取，勇于创新，紧紧围绕发展第一要务，抓好生产经营，２００３年钢厂实现了年产钢４００万吨的历史性突破，２００４年，在铁水资源同比减少４５万吨的情况下，他带领钢厂干部树立大局观念，两眼向内，开源节流，加大废钢消耗力度，促进吨钢废钢消耗达到了１６０多公斤，同比提高６０多公斤，有效弥补了铁水资源不足缺口，相当于增加钢产量２０万吨以上，最大程度确保了公司规模生产。在“保钢”的同时该厂也努力“夺钒”，他们抓住钒市场向好的机遇，在铁水资源大幅减少的情况下，采取强力措施多产钒渣，通过进一步调整提钒工艺制度，优化生产管理模式，有效提高钒渣产渣率，使钒渣产量达到１３５万吨，同比增加１３万吨，为公司增创效益近亿元。
如果说，围绕发展第一要务，抓好钢、钒生产是陈小平务实作风的体现的话，那么，从公司全局着眼，依靠科技进步，领导加强全连铸攻关，推动新钢钒在最短时间内实现了全连铸，则是陈小平作为新时期的青年企业家对如何推动企业更快发展所作的精彩注解和诠释。
全连铸工程是公司三期十大标志性项目之一，工程建成投产后，如何尽快实现全连铸成为一项重要使命摆在了炼钢人面前。面对实现全连铸铁水不能全脱硫，炉机产能不匹配等巨大困难，陈小平从公司发展大局着眼，从推动钢厂生产稳定顺行着手，对全连铸达产达效问题给予了高度重视，他身体力行，亲自领导加强全连铸科技攻关，通过对全连铸条件下炼钢物流运行规律、信息流运行规律的深入探索研究，成功开发了全连铸相关工艺技术，并结合多年的管理经验，建立了全连铸技术保障体系和全连铸生产组织体系，有效满足了全连铸生产的技术要求。方坯连铸投产三个月即实现月达产，创国内外一流水平，全连铸工程在６个月内全面达产，圆满实现公司提出的目标；２００４年５月，炼钢厂顺利淘汰模铸、实现全连铸，完成炼钢工艺技术发展的重大飞跃。
炼钢厂工艺流程复杂，生产的连续性、精确性要求很高，特别是随着钢厂实现全连铸，对生产组织带来严峻挑战。作为厂长，陈小平意识到，适应新形势，创新生产组织管理，充分发挥管理效能，确保炼钢生产均衡、稳定、经济、高效运行，是一个重要的现实问题。他通过深入调研和科学的思考，提出了经济生产和均衡生产新理念，强调从系统角度出发，辨证地看待投入与产出关系，更加关注生产的有效性和质量，促进了全厂职工生产观念发生深刻变化，通过经济生产，钢厂２００４年降成本工作在公司一直处于领先水平；通过均衡生产，钢厂每个班８小时生产彻底抛弃了“４松３紧最后抢”的陋习，确保了生产均衡稳定运行。
注重研究生产运行规律，实施科学管理，决不等于弱化严格管理，科学管理当以严格的管理为保证。２００４年３、４月份，炼钢连铸方坯产生较为严重的“角部”缺陷，此事引起公司高度关注，那段时间陈小平心里很难受，甚至夜不能寐，思来想去，他决定专门成立铸坯质量整治小组，亲自担任组长，把方坯质量缺陷整治上升到当时钢厂的第一要务，他把所有厂领导都叫到生产现场，查看缺陷铸坯情况，以期认识到问题的严重性；经认真研究后，他不惜动用了强力手段，调整、充实了方坯车间领导班子。从而使被动局面很快被扭转，铸坯“角部”缺陷得到有效控制。
全连铸一系列新工艺、新技术、新设备和运用后，如何培养造就一支高素质的管理干部、操作人员、工程技术人员队伍，为钢厂可持续发展提供可靠的人才保证成为当务之急，陈小平脑子里常常思考着这一问题。为此，他制定完善了多项新举措，千方百计为科技人员成长创造良好条件，充分发挥他们的潜能；在人才培养上，他提出要改变以往那种人才“自生自灭”的状态，从人员进厂开始就要有计划、有针对性、有明确目标地培养，从进厂教育、工作分配上认真研究，合理安排，人尽其才，力促其尽快生长；在关注新职工培养的同时，他也注重盘活存量人才资源，在提钒、炼钢、精炼、连铸等领域广泛进行工程技术人员交流，使之全面掌握钢厂工艺技术，得到更多的锻炼，尽快成才。
这就是陈小平，一位青年企业家，一位具有务实精神而又不断进取的青年企业家。
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