|
攀枝花煤业
一、企业概况
攀枝花煤业（集团）有限责任公司是原攀枝花矿务局于2000年3月改制而成的国家大型企业。公司地处世界著名的攀西大裂谷腹地，位于川滇交界的攀枝花市西区，北距四川成都749公里，南距云南昆明351公里。矿区总面积209平方公里，煤炭储量丰富，已探明储量4.5亿吨，深部预测储量9.3亿吨，可采煤层34－51层，可采煤层总厚度为29.75－52.28米，焦煤占50.9％，瘦煤占45.5％，均为低硫、低磷、低灰到中灰的优质炼焦用煤，是四川省确定的两个稳定发展的煤炭矿区之一，也是西南地区重要的煤炭能源基地。
该公司现有4矿、4厂、11个分（子）公司及9个处级单位。有在职全民职工26284人，有各类专业技术人员4491人，其中高级178人、中级1130人。
二、规模实力
攀煤矿区创建于1965年初，经过30多年的艰苦创业，在建设发展过程中，职工发扬"创业、求实、开拓、奉献"的企业精神，开拓进取，争创一流。目前攀煤集团公司企业资产总值17.9亿元，其中固定资产8.5亿元。原煤设计生产能力360多万吨、入洗能力360万吨，实际年生产原煤350万吨、入洗300万吨。企业先后获得了巴蜀百家知名企业、四川省优秀企业、全国节能一级企业、全国思想政治工作优秀企业等荣誉称号。九十年代后，企业位居中国最大工业企业500强457位，列入国家经贸委、中国人民银行联系的212户重点企业之一，商业信誉等级晋升为A级，连续两年被评为省级重合同守信用企业。在西南地区煤炭企业中第一家获得《企业质量检验机构合格证书》，是四川省第一家获得《出口产口质量许可证书》，成为四川省第一家煤炭出口的煤炭企业。2000年度晋升为四川省工业企业最大规模30强、最大纳税50强、最大市场占有份额50强，四川煤炭采选工业最大规模首强、最大市场占有份额首强，在四川企业集团排位中位居四川企业集团资产规模20强、经营规模50强、综合实力30强。
三、经营范围及主要产品
攀煤集团公司是以煤为主，电力、化工、火工、商业、建筑建材、机械制造等多业并举、配套发展的综合性企业。主要产品有：原煤（年产350万吨）、冶炼精煤（年产165万吨）、焦炭（年产13万吨）、电力（年发1.7亿度）、炸药（年产4800吨，其中有乳化炸药、铵梯炸药、铵油炸药三大系列共25个品种）、水泥（年产8万吨）、矸石砖（年产4000万块）、水泥制品、锚链轮及塑料制品。
四、主要名优特产品
冶炼精煤产品为省优产品；
刮板运输机锚链轮产品为省、部优产品；
2号岩石铵梯炸药为市优产品；
玉鼎牌电杆为省优产品；
矸石砖为市优产品。
五、发展潜力及规划
攀煤集团公司煤炭储量丰富，均为低硫、低磷、低灰到中灰的优质炼焦用煤。攀煤集团公司抓住西部大开发的历史机遇，以深化改革和科技进步为动力，以效益为中心，以"壮大支柱，发展高新，改造传统，淘汰落后"为指导思想，以"稳定主业一块，改制发展一块，关闭破产一块，重组上市一块"为改革发展思路，建立留住人才和人尽其才的收入分配机制，力争在"十五"期间，现代企业制度建设基本完成，产业结构调整取得明显成效，企业竞争能力进一步增强，2005年产值比2000年翻一番，出口创汇突破2000万美元，职工生活质量明显改善。努力把攀煤集团公司建成跨行业、跨地区、跨所有制的经营多元化、组织集团化、管理现代化的企业公司，创造更加辉煌的未来。
六、投资意向、招商项目及投资效益分析
⒈做精做强煤炭主业
煤业是攀煤集团公司战略发展的基础和起点，主业地位不可动摇。攀煤集团公司要充分依靠、发挥自身的技术优势和资源优势，主业发展的方向主要是煤炭洗选深加工、煤种创品牌，对煤炭主业进行技术改造，稳定矿区煤炭生产规模，实现集约化生产和经济效益大幅度增长，使攀煤集团公司在四川乃至西南地区保持煤种品牌和产量、质量优势。
A、洗煤厂技术改造 攀煤集团公司拥有两座中央洗煤厂，其中一座洗煤厂投产至今已30余年，设备性能较差（波兰60年代制造的BOM型跳汰机）、严重老化，要进一步提高精煤质量十分困难，使产品市场难以稳定，严重影响了企业的生存和发展。根据国家经贸委近期对洗煤生产企业进行技术改造的精神和要求，公司决定对巴关河洗煤厂进行技术改造，项目总投资8743.5万元，主要更换较先进的洗选设备，进一步提高精煤质量和精煤产率。
B、提高矿井机械化生产水平 目前生产矿井开采机械化装备水平不高，公司确定在2005年以前投资2000万元，新装备6套高档普采设备，提高劳动生产效率，进一步保证安全生产。
C、矿区深部资源勘探 根据四川省煤田地质勘探公司预测，矿区现勘探水平以下至＋300m水平尚有储量3.2亿吨，因其普查性勘探资料不详，勘探程度低，只有进行勘探后方可建设和开采。整个宝鼎矿区勘探工程量较大，根据市政府近期的统计和安排，现已完成钻孔11个，钻孔进尺8795.05米，初步分析的结果表明，矿区深部煤质普遍好于现开采煤层的煤质。为了搞好中长远生产接续，需继续进行矿区深部资源勘探，按计划还有未施工钻孔33个，总钻尺34060米，需经费4087.2万元，根据国家、地方政府和企业三家筹集资金的原则，攀煤集团公司自筹1000万元。
⒉结构调整
结构调整的方法，一是利用技术改造实现现有产业产品的升级换代，增加科技含量；二是投入新的高科技产业，实现产业结构的优化。逐步加大支柱产业和支持产业的比重。根据攀煤集团的实际情况，根据国家的产业政策和地区的具体情况开发农林一产、电冶合金和发电业。
A、种植经济林印楝树 印楝乳油是国家新开发的"无公害生物农药"新产品，攀煤集团拟在所属范围内的6千亩荒地上，开发种植经济林木印楝树5830亩。新建印楝乳油提炼厂一座，年处理印楝果2000吨，年生产印楝乳油67万立升。共需总投资3500万元（其中：种植1500万元、建印楝乳油厂2000万元）总工期3年。年总产值5541万元，年净利润1458万元。
B、低碳铬铁 电冶合金是高能耗、高科技、高附加值产业。攀煤集团公司拟采用国内较先进的"一步法"，充分利用攀枝花高耗能项目特殊优惠电价的政策，在攀枝花市高能耗园区新建低碳铬铁冶炼厂一座，年生产规模1.1万吨，总投资3800万元，年产值9100万元，年利润600万元。
C、矸石发电厂 利用国家煤矸石综合利用政策，在搞好现已投产的30MW矸石电厂的基础上，利用矿区洗煤厂每年产生的中煤和140多万吨煤矸石，投资3.5亿元，新建一座50MW规模的矸石电厂，每年耗矸石80万吨，既缓解地区环境污染，又能变废为宝，化害为利，年发电3.6亿度，销售收入1.3亿元，利润6500万元。 |
用户登录 
新用户注册
