易小雄

　　攀钢集团矿业公司党委以构建和谐矿业为使命，以确保生产经营任务为主要内容，将党组织政治优势变为经济优势，有力促进了企业三个文明建设的健康发展。

　　创新企业文化凝聚人心

　　在构建和谐矿业的实践中，矿业公司党委在继承优秀传统文化的同时，坚持以人为本，用企业文化打造企业之魂，使企业文化由传统向现代转型。

　　该公司党委以“和谐使者”、“爱心使者”活动为载体，及时了解职工群众的思想动态，主动发现职工思想问题，耐心细致地做好工作，促进思想政治工作更加贴近实际、贴近基层、贴近职工，有效地化解了各种矛盾。

　　公司一方面大力推进企业文化理念的有形化和岗位化。制定并实施企业文化建设中长期战略规划和实施细则，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，形成富有矿山特点和独具魅力的企业文化。另一方面，坚持“内化于心、固化于制、外化于行”实践模式，深化廉政、安全、质量三大“子文化”建设，从而推动了文化理念有形化和岗位化。同时，利用班组政治学习、黑板报、知识竞赛等多种形式，加强对职工的职业道德建设等，从而建立起诚信友爱、团结互助、协同发展的良好风尚。公司荣获“全国企业文化建设先进单位”称号。

　　着力培养党员核心员工

　　在构建和谐矿业中，矿业公司党委从维护广大职工群众根本利益出发，不断创新了党建工作的思路、机制和方式方法，做到以改革和发展推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐。在创建和谐矿业中，该公司党委坚持以“培养党员核心员工”活动为载体，努力提高党员学习、动脑、动手、凝聚、领悟“五种能力”。先后在３７８６名在岗党员中开展“培养党员核心员工”活动，注重从搞好“四个转变”入手，做到从单一的技能培训向更新观念培养，学习能力提升转变；从“缺什么补什么”的被动学习方式向跨岗超前学习转变；从一纸文凭定终身向倡导终身学习转变；从由单向式的传授、灌输知识，到“团队互动”多向沟通转变，积极为党员搭建成才平台。目前，该公司３０％的在岗人员中的党员已成为各个岗位上的核心员工。

　　该公司党委把加强公司和厂矿两级党委中心组的学习放在重要的位置上，采取“课题制”、“导读制”、“联系制”的方式，搞好学习。他们还通过开设“领导干部学习论坛”、读书座谈会等形式，努力提高党员领导干部的读书能力。同时，强化领导班子和领导干部的能力建设。大力推行领导干部“一线工作法”。

　　“四个尊重”实现人和企业共同发展

　　在创建和谐矿业中，矿业公司党委落脚点放在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造上，充分调动了广大职工群众的积极性，实现人和企业的共同发展。

　　大力加强人才队伍建设。该公司党委以“创建学习型组织”活动为载体，让职工树立终身学习的理念，他们采取“内部培、能人带、请进来、走出去、自己学”的办法，加大职工培训力度，做到了办学计划、对象、内容、时间“四落实”，切实为职工开辟一条自我提高、自我完善、自我发展的有效途径。去年在攀钢第二届职工技术运动会上，矿业公司王学军、张友元等３１名职工被评为“攀钢技术能手”和“攀钢专业工种技术能手”。

　　该公司党委认真贯彻落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，注重充分保障职工民主决策、民主管理、民主监督的权利作用。坚持把维护职工生命安全与健康放在突出的位置，建立起了劳动保护工作的长效机制。建立起畅通无阻的合理化建议渠道，从而激发了职工群众提合理化建议的热情。２００６年，该公司职工就提合理化建议１８３１条，采纳１０８２条，实施５１７条。